看不见的城市

2025-07-13 - AI 重新激发了我的创造热情

之前有点儿想法，想做个小工具总是迟迟没办法动手。而现在依赖于 AI，想做个什么工具，终于不用从学习新的技术栈开始了，想要什么，告诉他。很快就可以看到 demo 了。
有事甚至不是 demo，而是一个可用的产品。这个可太棒了。
这不，这周五有想法，晚上就产出了一个财务自由“有多少钱可以永远花不完”的计算器。

2024-10-23 - 谁也没法稳操胜券

我们不能幻想一个一切都完美妥当，每个人都完美无缺的乌托邦。生活是动荡的 — 无休止地失去和重新获得的平衡（ an endless losing and regaining of balance ），持续不断地斗争，从来没有稳操胜券。

没有什么是一定安全的。每一场重要的战役都是打了又打。我们需要培养一种坚韧不拔、百折不挠的士气，使我们能够面对这些现实，并仍然竭尽全力争取胜利。你可能会想，这种无休止而结果不确定的斗争是否超出了人类的承受能力。但所有的历史都表明，人类精神完全适合应对这种世界。

2024-10-17 - 10点下班

每个周四都很痛苦，因为要准备周报，让我想起来曾经周一早上要检查周报的日子，因为周一早上的周报通常都是周日晚上来写的，整个周末的周日下午可能就开始痛苦了。
很多人不是不想工作，而是不想上班。因为上班的时候，类似写周报这样的破事真是太多了

2024-10-16 - 挑战复杂问题没有附加分

很多事情本可以用更简单的方式来解决，但我们偏偏喜欢追求复杂性。比如在癌症的防治中，根治癌症非常难，但是从癌症的结果收益上看，通过一些简单的手段来预防癌症，所带来的收益会更大。然而对于很多专家学者来说，
预防的事情太简单了，以至于都不愿意去做。而更愿意去追寻更复杂更难的问题去解决。
就比如之前看到一个现象：知乎上的回答，越长的文字越容易得到高赞，即使他所表达的观点可能并不如一些简洁的更有说服力。

为什么本来可以简单明了的事，却偏要追求冗长复杂？

• 追求复杂性让人心里踏实并拥有掌控感，而简单容易被误认为茫然无知
• 不懂的人会认为懂的人高深莫测
• 长度常常是作者努力程度和深思熟虑的唯一标志。
• 简单做事似闲庭信步，复杂做事堪比智力马拉松。

在日常工作生活中，更有效的方式应该是追求简洁的解决方案，尝试把复杂问题简单化，而不是简单问题复杂化。

2024 年 10 月 15 日 - 躺不平的我们

痛苦的是，想卷卷不动，想躺又躺不平。就这样不断的在纠结和犹豫中，不断的消耗自己

2024 年 3 月 27 日 - 吃苦

为什么很多人宁愿吃生活的苦，也不愿意吃学习的苦？

因为一个是未来，一个是当下

最近比较流行的说法是「延迟满足感」，但是大多数人做不到

吃苦也一样，因为生活的苦是未来的要吃的，而选择吃学习的苦则是当下就必须得面对的

也就是大家宁愿「延迟吃苦」，但理性来说，我们应该「尽早吃苦」

2024 年 1 月 8 日 - Fast is Better than slow

2023 年 9 月 25 日 - 债务导致抑郁

正念意味着关注当下。而当消费者的债务达到一个比较高的水平时，他的大多数工作都是为了偿还过去的债务，而不是满足当前的生活。这种生活在过去的状态，有点类似于"不断回忆痛苦的童年记忆"，容易导致抑郁。

2023 年 9 月 21 日 - 贝叶斯定理

我们经历过什么，看到过什么，会很大程度影响对未来事情的看法。所谓仁者见仁，智者见智。

2022 年 9 月 20 日 - 夜爬西山

2023 年 6 月 13 日 - 闲暇之处看生活

从我的 blog 和外网的各种输出频率看，当我忙起来的时候，思维就变得没那么活跃了，全身心似乎都投入到了工作上，回到家也就更愿意做一些躺尸的事情，大脑和身体都不太想动。

而当我输出比较高频的时候，往往是稍微有点闲暇的时候，正所谓闲下来就会胡思乱想，^_^

PS: 今天我的输入法的登录态没了，我说怎么今天打字各种出错。原来是字频都没了，而这些习惯已经是潜移默化的影响到了我的打字日常。结果现在打字各种不顺手。为什么到现在我还没有登录，因为我忘记账号和密码了 😂

2023 年 6 月 8 日 - 高考结束了

回想起来，高考就是学生时代的成人礼。寒窗苦读十几年，就是为了在高考的典礼上，成功加冕。它是如此的重要，以至于直到现在，每年的高考季，依然让人内心悸动。

2023 年 5 月 30 日 - 保质期

翻看之前的文档，很多都已经过期了，需要维护和更新。
我们总以为自己是工程师，负责设计建造就可以了，然而实际上，大部分的工作我们更像是花园里的园丁。花园是很好看，但前提是园丁需要持续的修剪和维护。不然很快就杂草丛生，枝丫乱舞，恢复到原生态。
所以，因为变化总是在持续，为了对抗由于变化造成的混乱，我们需要持续不断的迭代和维护。
生活和工作中，大部分东西，都是有保质期的，而发展越快，这个保质期可能就越短，保质期短也是好事。

2023 年 5 月 29 日 - 宁静致远

古人有云：非淡泊无以明志，非宁静无以致远。虽然当今社会科技非常发达，今非昔比。但两千年前，古人的智慧至今却依然能惹人深思

话说今天真是宁静的一天，得以「偷得浮生半日闲」，有意思。

2023 年 5 月 23 日 - OKR 不是工作计划，而是工作重点

最近闲下来的时候喜欢翻一翻 CEO 面对面的文字实录，就是是 七八年前的内容，但是放到现在依然很有启发意义。而且还能看到一些有意思的思考，比如 16 年一鸣说看到德国有个导游在用视频进行超时导购，觉得可能未来是一种视频电商的机会，没想到几年后，字节的电商最终通过视频直播的形式爆发了。

2023 年 5 月 22 日 - 技术 owner

技术Owner的意识进化。
为什么我们做了很多技术 owner 的培训，但是发现很多同学还是对于 owner 的事情不上心，还是最终盯着自己手上的那些代码开发工作，不去想办法产出更多的价值。
很多时候不是事情做的不对，很可能是意识不对，总结的我有一个研发，每天花在非 coding 的时间上在 60% 以上，很不值得。这说实话还是个意识的问题，这个文章总结的挺好。

2023 年 5 月 16 日 - 驱动力

看到一鸣 2017 年的面对面，引用几个很有意思的问答 CEO面对面第11期（二）："造飞机，而不是造自行车" 2017.7.20。

2023 年 3 月 13 日 - 复利工作

大学的时候有个段子：背了四年的单词，大四那年掀开单词书，还是再背 abandon。

发现自己的工作逐渐的碎片化，搞搞这个，搞搞那个，然后时间就用完了。

今天突然想到一个词，复利工作。

就是我们的工作也需要复利思维去做，每天的工作都应该在之前工作的基础上来继续迭代。

好像说了句废话，因为难道不就是这样的吗？

确实是这样的，但又不是。因为我们并没有主动的有意识的按照复利的方式去工作，导致很多时候我们处理问题的方式并非如此。

所以今天想到这个词，更准确的说应该是「有意识的复利工作」。

不积跬步，无以至千里。但我们应该有办法保持住之前的积累，毕竟每次的积累很小，一不小心就回去了。每天进步一点点，然后每晚退步一点点，一年后你会惊奇的发现「原来你还在这里」。

今天也想了一个方法，先把工作的一些事情主动复利化，这几周先看看效果。

2023 年 3 月 6 日 - 无限游戏

那些有明确胜负，且参与双方都认可胜负结果的游戏，我们称之为有限游戏，分出胜负那一刻游戏就结束了。典型的比如某场足球比赛。
而那些参与人只要不放弃，就可以一直参与的，叫做无限游戏，它不以胜负为目的，所有参与的双方都希望游戏能一直延续，典型的比如婚姻、朋友、发展公司。
但很多时候，这个事情不绝对，同样的一件事情，有人是当做有限游戏在玩，有人把它当成无限游戏，乐在其中。
比如对待工作，有些人觉得，工作就像打怪升级，一步一步的晋升、加薪，当晋升完成，游戏就胜利了。是的，在拿到结果那一刻也许是幸福的，但是然后呢，生活还是要继续，工作也终将继续，而我们要做的是将这个过程尽可能的进行下去，享受其中的乐趣，享受其中创造的价值。
工作不是你死我活的竞争，不是非此即彼的二元对立，即使是商业上竞争关系的死对头，将打倒竞争对手当成第一要务的公司，相信很难能存活很久。而当我们的目标是星辰大海的时候，当你的目的是将竞争看成一种常态，看成是一种陪伴，才是真正无限游戏的开始。
所以，我喜欢无限游戏这个说法，我也希望我能将我所热爱的事情，变成无限游戏。

2023 年 3 月 1 日 - 直接负责人

今天学到了一个新词：DRI （直接负责人）。
也许在日常中我们并没有单独提炼出来，但模糊中好像大家一直倾向于这么用的，为每件事情找一个唯一的直接责任人。
但是，苹果内部，把 DRI 融入到了他们的公司文化中，形成了一种思维模型。如果觉得它有用，就应该充分发挥它的价值，而把潜意识变成有意识去做，是一个保障其执行下去的有效方法。
在 Apple，对于谁应该负什么责任从来没有任何混淆。Apple内部的称此为「DRI」，或直接责任人。DRI 的名字通常都会出现在会议的议程中，所以每个人都知道由谁负责。「在 Apple 举行的任何有效会议都将有一份行动清单」，一位前员工说。「每个行动项旁边都有 DRI。」当有人试图在项目中寻找正确的联系人时，在 Apple 最常听到的一句话就是「谁是它的 DRI？」
DRI：不仅包含责任人这一点，也包括充分的授权。没有权力，那么责任也就形同虚设。
也许这几天我需要按照 DRI 的原则需要重新梳理一下。

2023 年 2 月 28 日 - 拥抱不确定性

截止到目前我还没有给自己制定今年的规划，发现今年有很多不确定，也接触了很多新鲜的事情。前阵子我一直在想，为何我迟迟下不了笔，特别是对于我这么一个那么依赖"确定性和计划"而生活的人。这几天我突然有点想明白了，是因为我一直没想好，因为今年我发现了太多的可能了。
对于不可预知的未来，我之前可能会习惯性的恐惧+抗拒，但是现在我反而有点兴奋和期待。
不确定性才应该是常态，不是吗？只有不确定，才可能有更多的可能，而未来自然就会从某一个可能得萌芽中长出来。
不确定也预示着，尽量不给自己设限，随心所欲，尽力而为，拥抱结果。
当然，不设计划不代表没有目标，大的目标还是要有的，只是，没必要那么一步一步的计划好。
大脑喜欢预测，而如果它控制失败，就会促使我们学习。

2023 年 2 月 24 日 - 读书，但不用非得读完

有没有发现，我们经常会因为担心一本书自己没信心读完而不敢开始，或者因为一本书读了一半实在没兴趣读下去，但是内心潜意识却告诉你，必须得读完手上这一本才能开始读下一本，而通常这样导致的结果就是「僵在那里了」，而内心还在持续煎熬，甚至开始自我否定。
怎么解决呢？
纳瓦尔说，为何不转变下思维，一本书为什么一定非得读完呢？甚至是如果读了一半发现不感兴趣，及时止损有何不可。不必执着于上学时代的思维，互联网我们切换一本书的成本还是足够低的，不要给自己太多枷锁。
读书的目的首先是新知，但如果书中的内容并无太多太多知识或者启发，读几页就放弃反而是更好的选择，就像我们读博客一样，不喜欢就放弃。
但读书最终的目的是引发思考，不管是小说类还是非虚构类，酒肉穿肠过，佛祖心中留。它会引发我们的思考，然后在我们的思想和记忆中留下痕迹。
跑题了有点儿。
所以明白了读书可以不用给自己设定太多枷锁之后，我就彻底放开了，书架上（微信读书）放了很多书，虽然很多没读完，但读完的绝对值反而变得更高了，未读率高又有什么影响呢？
我觉得现在各种电子书会员很方便的一点就是，它提供了一个非常大的互联网图书馆，你在图书馆可以这个翻两页，那个翻两页，看到感兴趣的就读一会儿，欲罢不能的就放在书架上持续读完。而这个图书馆仅仅是一个会员的价格，或者 z-library 这样的工具。

2023 年 1 月 4 日 - 三年计划、五年计划

我害怕没有规划的未来，害怕不受控的明天。
上学的时候，每个阶段要做的事情，以及阶段的目标都很明确。工作后，一切都变得不可控。毕业第二年开发，就开始了自己的第一个 5 年规划。后来觉得 5 年太长，不可控因素太多，所以第一个 5 年之后，就改成了 3 年规划，每年做一个回顾。
可能很多人会觉得这么规划的人生，没有多大意思。但于我来说，确实是一件值得坚持的事，它让我生活有所依。
要说 2022 的总结，以及 2023 的规划，还在酝酿中。也许是会诞生在这个周末，某个安静的夜晚。

2022 年 12 月 21 日- 管理上限和下限

今天看到一篇文章，就是美团的管理是控制下限，字节的管理风格是提升上限。
形象的点说，字节的管理风格是天才型管理。因为自由发展无限制，所以有些特别优秀的人，上限会很高，但相应的下限也会很高，因为决策不受限制，没有固定的方法论。全靠个人能力来支撑。
美团呢，就是输出一整套的管理方法论，做什么事情，都有固定的套路，这样的好处是管理下限会比较高，因为有固定模版和标准，但是缺点同样是扼杀了创新，限制了主观能动性。

2022 年 11 月 16 日 - 输出型爱好

想让自己没那么焦虑，最好的方法就是把焦虑输出出来。
为什么会焦虑，因为你觉得自己在浪费时间？当你刷了一小时视频的时候，当你看了两小时的无聊影视剧的时候，当你打了一小时的游戏时候，你有没有感到空虚、无聊、焦虑？
很多时候，由于难以忍受这种空虚焦虑感，我们不得不把自己的时间填充满，让自己没时间思考，没时间焦虑。但总有停止的时候，只会让自己更难受。
所以，有一个比较好的方法是，改变下自己做的事情。玩游戏、看剧、刷短视频、看论坛这些都是输入型的行为，输入的东西越多，我们耗费的越厉害。也会让自己越来越焦虑。而比如思考、写作、学习、聊天这些都是输出型行为，我们会将自己脑袋里的内容，整理输出出来，在这个过程中，大脑会感受到一种掌控感，以及充实感。焦虑感自然就减弱了。
如果你曾经体会过「心流」效应的话，应该能理解我说的这个输出型行为带来的愉悦感和满足感。所以尽量多培养自己的输出型爱好，是提升自己能力，以及幸福感的很好用的工具。

2022 年 11 月 2 日 - 逻辑谬误

这个很有意思，当时埋的坑忘记填了。
生活中有很多逻辑谬误的例子，比如常见的幸存者偏差，诉诸情感等。感兴趣可以看看 谬误列表。
比如很有意思的一句话，抛开所有事实不谈，难道你就没有一点错吗。
这句话听起来---（刚发现没写完）。

2022 年 10 月 28 日 - 看不见的城市

这两天重读《看不见的城市》。
第一次读这本书，是在大学时候，有点忘记为啥会看卡尔维诺了。模模糊糊记得是当时偶然在图书馆看到一本卡尔维诺的书《如果在冬夜，一个旅人》。看着看着，联想到了宏观宇宙和微观宇宙，以及多元宇宙的事情上了，很奇妙。虽然不太记得冬夜旅人的具体内容，但是那种奇妙的感觉和经历却记忆深刻。
于是就看了一些卡尔维诺的书，包括这本-看不见的城市。
第一遍没看到，但好像还挺有意思，里面的每个城市都很奇特。比如有个城市下面有个大湖，城市里发生的一切都会在水面上形成倒影，两者变成了镜面城市。正因如此，城市里的人生活得都非常的"讲究"。怎么说呢，就是就算是一个凶手杀人都得力求刀子插的稳准狠，姿势力求优美。
哈哈，当时没觉得有什么，现在这个互联网时代，感触非常明显。这不就是当前的滤镜世界吗，朋友圈、小红书，微薄。每个人都活在滤镜底下，因为你知道会有人看到。但，这样真的不累吗？
也许不累，因为我们要「记录美好生活」w。
未完待续。

2022 年 10 月 27 日 - 好久不见

好久没更新了。

今天看到 Slack 的 APP Store 更新日志：这次没什么大的变化。有时候，当你回头看看自己走了多远时，才能更好地衡量自己的进步。你知道我们以前是一家视频游戏公司吗？万万没想到吧。
很有意思。回望一下，过去这几年好像一直在埋头走路，但自己当初为何出发，目的地又是哪里？
因为时常的，我们会陷入到一个盲区，一个只有手段没有目的的区域。每天忙的焦头烂额，每天想尽各种办法把事情做成，达成一个个小的目标。但这些小的目标，真的是匹配的吗？

但怎么去确认自己的航道呢？
比如有时候我们会向后看，有时候会向前看，但如果当前的状态是不一样的，可能会得到两种完全相反的结论。
如果当前状态很好，向前看：苦尽甘来。向后看：未来会更好。
如果当前状态不行，向前看：不积跬步无以至千里。向后看：现在必须得改变。
可能不同的人会得出不同的结论，上面只是我的一些观察和思考，我个人是一个悲观主义者，所以很多事情会先考虑极端情况，乐观的看会是另外一种结果。

好了，今天就收尾了。

2022 年 8 月 15 日 - 五周年

所谓沉没成本，并不算成本。放下包袱，认真选择。

8 月 14 号入职 5 周年，有意思又平淡的一天。今天 8 月 15 号， 时间过得有时候很快，有时候很慢，但最终当你回看的时候，总是会觉得时间过得很快。
这五年，跟着字节、跟着财经、也跟着消金一起成长，也随着消金业务从零到现在成长了很多。

有时候我会回想，五年前的那天我是怎么决定选择字节的，其实当时在创业公司呆了一年之后，已经失去了再次奋斗的动力了，也和朋友说，坚决不会看字节，因为大小周。 所以找到了一家轻松的工作之后就跑去海边休了个长假，回来之后也自然的入职了。可是进去之后发现，自己好像和周边的环境无法相容，觉得这种养老的生活并不是我所喜欢的。 刚好那时候字节的 HR 再次打电话过来，也聊了很多。
深入思考了两天之后，决定放弃当时刚入职不到一周的工作加入字节，虽然工资甚至比入职的那家更低了。
现在甚至有点记不清，到底是什么因素让我下定了决心的。如果再让我选，同样的条件摆出来，想必我还是不会选字节。

应该是我已经选择了另一条路，也走了一段，才让我决定选择另一条看起来并没有那么好走的路。
总之，很多时候，我们只是做了当时自己满意的决定，在后悔之前，继续走下去就好了。
就算哪天后悔了，重新决定么，怕啥。

2022 年 8 月 5 日 - 于无声处听惊雷

今日提笔，却不知道说些啥。
那就分享下这周的一些感悟吧。
这周最有收获的事情是：发现了一个非常好用的 TODO 工具--飞书 Task。

• 对，就是这个，不过需要升级下飞书文档才能同步到飞书上去 @xxx⏰2022-08-05 20:30

这两天也在思考为什么这么好用，我觉得最大的特点是这个 TODO 是高频的，真正起到了提醒的作用。
在工作场景中，飞书是打开次数最多的应用，飞书 Task 直接和飞书结合，你能不断地看到，不断地通过红点和消息推动提醒你。所以，Get Things Done ! 有一个行为理论是：如果事情没有提醒，那它永远不可能发生。
另一个有意思的特点是，他是天然的团队协作的。建 todo 的人以及执行 todo 的人都会收到 todo 任务，这就保证了任务能很好的被执行和确认。
还有一个特点，也是飞书的特色吧：它和飞书文档是天然整合的。作为文档驱动的工作氛围来讲，这个是真的很有用。会议纪要、日程 book、任务 todo 都可以用此完成。
刚发现的一个有意思的点，它是各处联动的，你可以把 TODO 复制到其他文档，联动同样生效 😇。
我想要的功能，它都有。

2022 年 7 月 26 日 - Better Call Saul

Harword 的突然死亡，绝了！
生活中，谁都可以是 nobody。前几季戏份也不少，也是一个举足轻重的任务，结果没有任何征兆的就被拉罗一枪爆了头。
是的，在 Jimmy 和 Kim 当时看来，Harword 是重要的，但是在拉罗眼里「你谁啊」。
他只是刚好在那，拉罗刚好需要杀一个人吓唬 Jimmy 和 Kim，仅此而已。

2022 年 7 月 21 日 - 系统化学习

补充一下，前几天听课的一些感悟。
课是讲的如何面试？课程挺长，挤完水分后还是有不少干货的，让我对面试有了更多系统化的了解。
如何面试？

• 确定目标，越明确越好，你首先得想清楚你需要什么样的人。这能让自己更精准的寻找潜在候选人。
• 找目标候选人。
• 面试前，做好简历的梳理，做好准备，找到疑点，确定如何提问。
• 面试中，我觉得几个重要的点：
  • 面试前流程介绍。这个点虽然之前也有做，不过没有系统化想过Why？面试前置简介，其实比自己预想的要快的点，一分半钟就够了。
  • 提前准备好，这样能让个人显得更专业，也能为之后打断候选人打好预防针。
  • 面试中要注意怎么问问题。STAR 原则，就是你确定要什么样的人，然后通过各个事件以及结果，来确定候选人是否满足目标。
• 面试后，要尽量和上级对齐面试标准和候选人目标。

2022 年 7 月 11 日 - 没有标准答案

最近讨论起了「小镇做题家」这个话题，仔细想想我也属于「小镇做题家」，无权无势，甚至在老家也没太多资源，所以早早来到了大城市闯荡。不少时候会迷茫会彷徨，但是思考过后总要选择一个前进的方向。
生活就是这样，给我们出了很多选择题，不管怎么选，只要能找到让自己心安的理由，都是正确的答案。但这样的选择却往往最难。
不止生活，工作中不少管理决策，同样没有标准答案。所以我会尽量的让自己深度思考下去，找到适合自己的正确答案。

2022 年 7 月 4 日 - 关于表达欲

能看到在社交媒体上，有些人几乎每天都有输出，有想法。虽然不见得输出的都是干货，但输出是有了。甚至有些人一天好几篇，说实话我做不到。
我现在想每天输出一篇都很难，会觉得这一天又是平淡的一天。
这是个平安夜，什么事情都没有发生。
我不是特别有表达欲的那种人，或许是因为我思考不够，或许本身表达欲不够。有时候也会自我觉察，当我有还不错的想法的时候，会很乐意和别人分享，不一定是获得认同，但就是想让人知道。
想到了沉默的大多数里关于表达和思考的事情，我们活在这世上总要想明白一些事情。想明白了自己记录一下，或者对外公布出来，也是一种小小的胜利吧。

2022 年 6 月 29 日 - 平常心做非常事

雨转晴。

平常心做非常事。
不要错误归因，很多事情成功到底是外因更多还是内因更多，不要错误的把外因都归功于内因。
比如，很多人会给人打上大厂标签，但标签不代表能力，重要的还是个体。
还有些人，言必谈我认识谁谁谁，我有个朋友多么多么牛逼，我自己在某个很牛逼的地方待过。但这些都是希望通过挂标签来提升自己的价值，关键是自己也信这一套。
思维加杠杆，这个表达有意思，昨天看到纳瓦尔说的。
错误决策可能会导致失之毫厘 差以千里。
但是正确的决策同样也有四两拨千斤的力量。

2022 年 6 月 28 日 - 思维模型之 PDCA

下了点雨 🌧。

思维模型之 - PDCA。

• Plan（做计划）- Do（执行）- Check（复盘）- Action（改进执行，进入下一个循环）
  为了达成最终的目标，PDCA 循环模型大部分不是一次就能达到目标的。需要持续迭代，如下图所示，通过循环迭代不断趋近最终目标。
  之前从没觉得思考应该有模型来辅助，意识到自己的错误是在我了解到「PDCA」模型之后。
  那是一个温暖的午后，我正在奋笔疾书，写项目复盘文档，突然看到了 PDCA 的模型解释。发现这个工具完全和日常所想的契合，也让我之前模糊的思维变得清晰起来了。

同时这也让我打开了一个关于「思维模型」的大门，是的，之前并没有考虑思维模型这件事情，所有的思考偏向于经验积累。但是思维模型是一个很好的工具，可以简单理解为思维 Checklist 或者模版。它让你的思考更有逻辑化，也更缜密。
比如常见的讲事情，我们用5W2H，制定目标我们用 SMART 模型，思考问题可以参照金字塔模型等等。既然有这么多的思维模型，后续我会陆续抽一些相对普适的来学习和分享。