Sam Altman 反思 17 件希望早点知道的事
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乐观、执着、相信自己、原动力,与人脉连结,是启动新事务的关键。
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凝聚的团队、迫切但不失冷静,并始终坚定不移,是完成任务的关键。
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长远的眼光在这世界是稀缺的,试着不要去担心短期如何被他人评断,久而久之这件事会变容易。
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让团队做困难但真正重要的事,比起做一件简单但不重要的事还要容易。宏伟具挑战性的目标能激励人们前进。
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诱因是种超能力,使用时务必小心。
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把资源集中在少数几个你深信不移的目标上,这说来容易,但做起来困难。但事实上,你会发现能舍去的比想像中更多。
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起身对抗不合理与官僚,并号召他人一起对抗,不要让组织架构图成为团队高效合作的阻碍。
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结果是重要的,过程很好不该成为结果很糟的借口。
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花更多时间在招募人才上,敢于投资高潜力、高速成长的人才。不只看聪明才智,还要看这个人是不是真的能交付成果。
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超级人才比看起来的还有价值,前提是你的衡量指标,是一个人对组织绩效帮助的净影响。
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快速迭代可以补足很多最开始的缺失,如果你迭代得够快,即使一开始是错的也没关系。我们应该以十年的尺度来横量计划、以周的尺度来横量执行。
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不要与商业世界的物理定律对抗。
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灵感稍纵即逝,生命宝贵而短暂,止步不前是种不显而易见但可怕的风险。
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规模扩大往往带来令人意想不到的新现象。
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复利的成长有如魔法,你该去追求那些能随着规模扩大而带来加乘效应的事业。
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重新站起,继续前行。
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与卓越的人共事,是生命中最美好的事情之一。